建筑工程造价动态管理控制研究字数：来源：中国地名·工程与建筑年41期字体：大中小打印当页正文
摘要：建筑工程造价的科学管理不仅能促进建筑行业相关价格趋向稳定、合理，进而保证建筑市场的规范有序，而且能够使建筑企业取得预期效益。这也正是建筑企业不断采取措施动态管理和控制建筑工程造价的主要原因，从而确保整个建筑过程顺利进行和完工。基于此，本文详细分析了建筑工程造价动态管理控制措施。
关键词：建筑工程造价;动态管理;控制
引言：就建筑企业而言，工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分，其与建筑企業的发展战略密切相关。因此，建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作，提高整体管控水平，促进建筑行业的健康发展。在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平，从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用，保证建筑工程质量，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
1建筑工程造价动态管理与控制存在的问题
1.1管理与控制体系存在漏洞
当前正值建筑行业发展的春天，但日新月异的发展环境，层出不穷的新事物，都使得不少建筑企业应接不暇，管理与控制体系的更新速度远远落后于发展的速度。同时，不少建筑企业对工程造价的动态管理与控制的理解比较有限，只简单地将其等同于对工程各种费用的管理和控制，或是存在投入较少的成本来实现最大化利益的理解误区。这使得大部分建筑企业在动态管理和控制工程造价时，只片面
1.2造价人员缺少交流和沟通
建筑工程项目的规模普遍是庞大的，仅仅依靠个别部门的管控是很难够合理控制整个工程造价管理。此外，在建筑工程造价中运用动态监测会产生大量的数据需要及时处理，受各方面因素条件的限制，建筑工程造价动态管理需要工作人员之间进行深度的交流合作。仍然从我国建筑工程造价动态实际监测中可以发现各部门之间缺少交流和沟通，不利于动态监测工作的落实，阻碍了工程相互协调，造成资源浪费。
2建筑工程造价动态管理控制要点
2.1决策阶段的工程造价动态管理控制要点
在建筑工程建设过程中，投资决策是前期准备阶段，其在一定程度上起到了引导作用。在决策阶段，造价管理人员要对建筑项目的各个环节进行合理讨论，并且结合实际需求，严格制定可行的策略，确保项目的顺利进行。另外，造价管理人员还要对投资和成本管理工作予以高度重视，从而做好相关管控工作。造价管理人员要严格落实相关规定，减少企业资金浪费，提高工程项目建设的整体管理质量，最终保证企业的经济效益。具体来说，造价管理人员在决策阶段要做好基本资料的归纳整理工作，并且保证相关资料的有效性。在资料整理完成后，造价管理人员需要对其进行分析和评估，确保数据的真实性和准确性，充分发挥相关数据在工程造价动态管理控制工作中的作用，从而为后续工程施工奠定良好的基础[2]。
2.2工程设计阶段
在建筑项目的工程造价管理中，工程造价是通过工程设计来展开的，所以工程造价管理的工作在开展中，首先应当全面分析和综合考虑设计管理阶段的建筑项目和经济效益，并科学合理地制定出行之有效的建设方案，要注意建设方案必须在接受各方利益人的评估后再进行，一个优质的建设方案可以有效地满足建筑企业的经济需求，还可以达到安全标准。在设计管理阶段，需要设置项目建设成本的额投资限额，以小成本来增强设计机构的协调能力，并深度优化设计方案。其次通过合理的技术创新来节约实际成本，在施工中监理部门需要科学跟踪和评估工程建设进程和质量，并对比建成的建筑和图纸上的建筑，检查是否符合设计文件，然后找出施工中存在的问题及时进行整改，认真监督和管理各项环节，严厉处罚资源浪费的现象和人员，增强资源利用效率。最后在选择建筑材料中，采用性价比较高的材料，在保证建筑材料的质量基础上，压低价格[3]。
2.3在施工阶段进行应用
从实际的建筑工程施工来看，其很容易受到其他因素的影响，尤其是外界因素的侵袭，对比其他的项目阶段，这一阶段中影响因素数量居于第一，因此，除过将动态管理与控制在这一阶段进行应用外，还要对其具体应用进行认真全面考量，最大化规避一些不良因素带来的侵扰。比如说，有关工作人员可以从整体的角度出发，将不同施工的不同阶段目标，在分析的基础上划分为多个小目标，简单地理解，就是将总体的施工进度、计划拆分开来，在计划具体实施过程中，要使其得到真正意义上的落实，并将相关职责细化到具体的负责人员，如施工、管理职责。而且，在将目标进行具体、细化后，在执行的过程中，也不要忘记对其进行相应的管理与控制，如果一旦发现其中存在偏差与问题，就需要第一时间加以修正，目的是最大限度减少对工程整体带来的影响。在对目标进行分解时，要注意的，从不同角度出发进行划分，即横向与竖向，工作完成后，对于不同的负责对象，要进一步明确它们的责任，比如主次责任、关联责任等，在之后，还要建立相关的制度，如奖励、惩罚机制，为动态管理与控制在这一阶段的良好应用打下坚实的基础。
结语：综上所述，建筑工程造价动态管理控制的主要目的是有效降低工程成本，提高工程效益，满足建筑企业的发展需求。因此，建筑企业需要结合工程实际情况，在保证质量安全的前提下，尽可能减少成本。在此过程中，造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势，完善不同工程阶段的管控策略，严格落实管理工作，提高建筑企业的整体管理水平，从而为建筑企业带来可观的经济效益。
参考文献
[1]胡洁.建筑工程造价的动态管理及控制探究[J].住宅与房地产，（31）：32.
[2]缪九重.建筑工程造价的动态管理及控制探究[J].住宅与房地产，（31）：33.
[3]陈俊.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产，（30）：24.
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