电力企业行政管理创新必要性及创新途径字
摘要：电力公司在发展的过程中，遵循现代经济发展的规律，可以有效地减少企业的生产成本，促进企业的行政管理。企业实行创新行政管理，是为了扩大电力企业的经营规模，协调电力企业内部的各种关系。电力企业要适应现代社会和经济发展的需要，就必须在经营理念、经营方式等方面进行改革与创新。为此，必须引起各大电力企业的
关键词：电力企业;行政管理;创新;途径
引言
电力行业是国民经济的重要支柱行业，而行政管理在电力企业的经济发展中发挥着重要的作用。电力公司要不断加强自身的管理，加强行政管理的改革，力求从客观的角度去分析和优化电力公司的工作，从而真正地提高电力公司的工作效率和创新能力，使之在电力企业中发挥更大的作用。
一、新形势下的电力企业管理改革必要性
随着我国市场化改革的深入，电力企业的行政管理也随之发生了变化。因此，为了在激烈的市场竞争中获得有利的位置，必须大胆改革自己的行政体制，以适应社会和经济一体化的发展和变革。另外，目前的社会和经济市场都以服务经济为中心，因此，电力企业的行政工作不能只局限于经营，必须引进先进的、科学的行政管理方法，同时要根据自身的发展情况，不断更新传统的管理理念，从而促使電力企业能够在服务经济体系中站稳脚跟。而且，在知识经济时代，电力行业的发展对电力行业的发展也越来越重要。在发展和管理中，要合理配置有关人员，把创新思想融入日常工作中，是保证电力公司经营管理工作的可持续发展。这说明了新形势下电力公司的行政管理改革势在必行[1]。
二、电力企业的经营状况分析
近几年，在新形势下，电力公司在企业改革中得到了快速发展，对电力企业的经营管理模式提出了更高的要求。但是，现有的电力企业经营模式还存在一些问题有待进一步完善。
1、目前电力公司的行政管理模式存在着严重的管理问题。由于电力公司的规模普遍比较大，各种岗位和各级机构的设置也比较复杂，所以在人力资源配置上出现了很多不合理的情况。然而，多数电力公司并没有进行深刻的行政改革，仍然采用了传统的、不同层次的沟通和管理方式。由于电力公司国有企业改制后，一些部门领导的专业技术水平还很低，加之其实际年龄偏大，创新意识也不强，导致了电力公司的行政管理效率相对低下，管理创新难以有效推进。
2、电力公司在深化体制改革之前，一直是国企，管理层的职位设置相对固定，缺乏对新一代有系统管理知识的人员的培训，这导致了在老一代管理者退休后，出现了管理人才短缺的情况。创新人才的匮乏、管理人员的保守、创新激励机制的不健全等诸多方面的原因，对电力公司治理方式的创新和效率的提升都是不利的。
3、在我国电力企业的传统组织中，由于各个职能部门的设置比较复杂，而且常常是各自为政，缺乏有效的沟通与合作，导致了企业之间的信息传递受到阻碍。由于缺少工作监管和奖励机制，一些部门在处理其它部门或员工的工作协调要求时，往往表现出不信任甚至不配合的消极态度，这对提高供电公司的行政效率是非常不利的[2]。
三、电力公司改制中行政管理创新的途径探讨
1、完善公司管理层的责任与目标
我们经常说，一个人没有了目标，就算他有多大的本事，也不过是一只无头苍蝇，四处碰壁，最终一事无成。同样的道理，在电力公司的管理层也是如此，他们就像是人类的大脑，时刻
2、提高行政效能
在当今的社会市场发展过程中，由于政府对企业的约束和约束，企业的管理效能无法得到有效的发挥，造成了企业与政府有关部门的矛盾。因此，电力公司的管理层要积极的进行改革和创新，把自己的需要与国家有关的法规相结合，在管理上进行改革和创新，在管理上要引入先进的技术和方法，这样才能最大限度的优化企业的人力资源，从而减少管理者的工作压力。比如，在行政方面，公司总部就可以利用云计算，搭建起一个网络平台，将各供电公司的需要通过网络平台传送给总部，再根据需要分配给相应的员工，并根据需要进行处理，这样就能大大提升公司的行政效率[3]。
3、制订符合电力公司长期计划的科学奖励办法
我国的电力企业要建立科学、合理的、动态的目标管理与业绩考核制度，并按照实际情况，逐步实施公司制定的目标任务，定期检查考核目标完成率，并根据考核的结果，适时调整公司的经营活动，使其在行政控制方面不断完善。然后，运用激励机制、民主参与等方法，把企业的战略目标和员工的个体使用有机地结合起来，将工作分解成不同的工作任务，因此，能够激发员工的工作热情，使其工作效率得到提升，增强员工的自我控制，从而为行政工作的现代化提供了新的条件。
4、强化管理者的能力
加强管理者的培训，提升管理者的综合素质，是推动电力企业在经营理念、经营方式等方面进行持续的改革与创新的一大途径。在电力企业发展的进程中，每个管理者都要加强自己的综合素质，主动参加相关的培训，提升自身的技术水平。作为一位行政管理人员，通过不断的学习和实践，使自己的业务能力和技术水平得到不断的提升，从而推动行政人员的整体素质的提高。提高供电公司管理层的整体素质，可以有效地提高其内部的行政效能，并对其所起到的作用，从而推动其有效地进行内部管理，推动其内部的管理创新[4]。
四、结语
电力企业的内部管理工作，不仅关系到企业未来的发展方向，同时，它还与企业的整体运营效率和运营水平有关。但是，当前我国的电力企业缺少科学有效的行政手段，因此，必须建立科学有效的行政制度，以减少企业的运营成本。从而实现企业的稳定和持续发展。
参考文献
[1]王莉.电力企业行政管理创新必要性及创新途径[J].中国管理信息化，，18（16）：1.
[2]陆鼎.电力企业行政管理创新必要性及创新途径[J].企业文化（下旬刊），（12）.
[3]王楠.电力企业行政管理创新的必要性及完善对策[J].今日中国论坛，（8S）：2.
[4]张龙.电力企业行政管理创新的必要性及完善对策[J].祖国，（13）：1.
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