论人力资源管理在行政管理工作中的应用
摘要：随着社会经济环境的不断变化，市场竞争的压力也逐年加大。在市场竞争中，出现了许多新的竞争模式，如人才战、科技战和营销战，但最重要的是人才战。一个企业的快速发展离不开高效的人力资源管理，人力资源管理部门在开展各项工作时，由各行政部门协调各部门的工作，从而显著提高企业的管理效率。本文就人力资源管理在行政管理工作中的应用进行探讨，以供参考。
关键词：人力资源管理;行政管理;绩效考核;薪酬管理
1、人力资源管理与行政管理之间的联系
人力资源市场与公司行政管理之间仍存在一定的利益关系。行政管理是实施人力资源管理的社会基础。因此，上述两种性质之间必须有一个共同点。目标管理对象、任务原则和发展目标完全一致，人力资源管理服务和运营管理一般由企业进行，以有效提高整个企业的效益目标。其最终目标之一是提高公司整体资源的利用效率，实现公司整体效益最大化的目标;在企业管理职能和任务方面，人力资源市场管理服务等行政岗位需要有具体的工作环节，包括招聘、培训管理、岗位工资福利分配等。
2、人力资源管理在行政管理中发挥的重要意义
2.1激发员工的工作热情
人力资源管理的最大作用应体现在充分有效地调动员工为公司创造创造性工作的最大积极性和主动性，激发员工的创造潜能，提高员工在创造工作和环境时的工作舒适度，从而显著提高企业的工作和运营效率。人力资源绩效管理的主要思想之一是处理和协调企业内部和企业员工之间的利益，充分有效地调动员工参与工作决策的积极性和创造性，从而获得更可观的间接经济效益。
2.2完善管理体制，提高市场竞争力
在现代社会发展的过程中，无法有效控制管理的最重要因素是没有人，但有人的存在也是关系到企业健康发展和进步的最关键因素。在公司进行一系列现代管理改革时，人力资源战略管理占据着核心地位。现在，企业要想吸引更多高层次的战略专业管理人才，就必须进一步发展完善、科学、先进的人事管理机制。在社会管理改革中，人力资源管理在促进和引导组织更有效地开发和利用企业人才优势方面发挥了更加积极和明显的作用，将推动整个市场的整体竞争力发生更加重大的历史性变化。
3、人力资源管理在行政管理中存在的问题
3.1聘任制度
在招聘行政人员的过程中，企业与普通员工存在着很大的差异。管理人员应具有足够的工作热情，愿意为公司贡献自己的力量，具有强烈的责任感和使命感。一些企业非常重视普通员工的招聘，把行政人才的招聘放在次要位置。从人力资源理论的角度来看，员工只有适合自己的岗位，才能充分发挥自己的优势。所谓物尽其用，人尽其才。企业从自身实际出发，出台了完善的管理办法，推动招聘管理取得良好效果，使所有管理人员的个人优势得到充分发挥，企业的综合素质得到显著提高。
3.2考核机制
企业员工首先要通过积极的工作，科学地使用、管理和利用各种有效的学习竞争和激励机制，使每一位在职员工都能够或能够始终以较快的速度积极参与或参与此类学习和工作环境活动，充分而高度的工作和学习热情，也可以说员工整个工作活动的效率会得到相对显著而有效的提升和提高。针对大型企业体系中存在的任何企业行政部门的团队绩效，制定一套完善、科学、合理、可行和有效的内部薪酬或考核、奖励和晋升机制，优化、改进或升级公司行政管理团队的结构，因此，公司团队的绩效水平可以相应地改变其基本价值取向。企业和政府机构应努力依法尽快采取上述行政措施，在实践中建立健全与政府各项工作相关的目标责任制，出台并实施一些统一、高效的行政评价和考核标准，以满足自身和企业长期健康发展的有机协调要求，使基层各环节的工作职责相对明确、更加严格、明确，并将充分发挥和增强基层管理团队整体提升的支撑和带动作用，推动企业实现最佳效益水平。
4、在行政管理中应用人力资源管理的具体情况
4.1绩效考核制度
绩效工资考核与评价的主要目的是在评价员工各项日常工作绩效的过程中，采取综合措施对员工的行为进行评价。在实施企业绩效量化评估等战略手段的过程中，企业管理者采用的评估方法主要是以评分的形式给出意见或以绩效评分的形式为主，并能将员工给出的最终评估和考核结果及时反馈给相关员工。企业应以绩效考核为考核依据，对员工进行约束和管理。同时，需要确定员工未来的绩效工资标准。
4.2薪酬管理制度
在积极履行各项日常行政协调职能的实践中，我国社会绝大多数企业管理者都有效地运用了这一薪酬激励制度，使每位员工自身积极工作和学习的积极性得到充分调动，这在加强企业管理活动中不难发现，薪酬激勵管理协调体系起到了非常积极和直接的组织作用。在探索大力推进和完善全面薪酬管理等制度建设的实践过程中，人力资源综合管理部工作人员要做好理论分析与企业实际需要相结合的相关工作，不仅强调要始终
4.3员工培训活动
在开展日常培训和评估活动以提高专业员工素质时，企业上级主管部门应将其作为第一重要业务依据，有效把握和及时了解涉及自身管理活动的一些重大实际管理业务的特点和要求，以及各类实际业务人员培训和学习的基本岗位要求的变化，采用一系列科学合理、更加完善、科学实用的职业教育和培训方法和措施，保持并不断巩固和提高企业的各类实用专业技能，并长期培训和传授给广大专业员工，从而带动或推动企业为自身开展各种业务培训，逐步实现企业的快速、健康发展。近年来，企业行政管理部门通过各种有效手段开展了技能和素质培训项目和活动，在短时间内取得了良好有效的社会效果，同时加强了对在职员工的全面素质提升、专业技能培训和教育，并大力加强管理团队内部的组织自治、管理和协调服务能力，在短短几年内，我们整个企业员工的整体专业技能、理念、知识水平等也发生了一些根本意义上的显著变化。同时，这些变化也是促进企业人力资源管理资源多元化的重要政策措施，也是经济发展过程中的重要政策之一。
4.4实施以人为本的经营战略，合理配置人力资源
充分调动和发挥每位员工自身的主观能动性，使全体员工都有力量到另一个地方去，提高员工企业整体的内部凝聚力和企业的发展努力，使他们始终能够真正感受到公司给予的足够重视。让企业的员工意识到他们的员工在公司的工作中真正肩负着多么重要的使命、责任和企业目标，使他们能够始终积极参与企业工作的所有活动。重视人，是企业人力资源开发的重要核心内容。企业员工要想真正提高人性化管理的运行效率，就必须始终坚持以人为本的科学态度来实施。
结语：
总之，行政管理的核心组成部分是人力资源管理，人力资源管理水平的高低直接影响着行政管理。随着社会的不断发展和进步，行政管理的作用也日益凸显。人力资源管理在社会各个领域的发展中发挥了至关重要的作用。人力资源是当前市场竞争的主要竞争趋势，在企业管理中发挥着重要作用。
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