基于经济效益导向的企业管理有效路径分析
摘要：在当前基于经济效益导向的企业管理模式下，企业需要明确各项管理要素、管理指标，在该过程中，企业需要选取优秀的管理者、领导者，并且完善各项管理制度、管理机制，革新现有的经营管理理念、管理方式，提高员工的业务水平，结合大数据资料完成科学管理、科学决策，并且实施高效率的成本管控、成本控制，提高企业的经营运作水平。
关键词：经济效益;企业管理;路径
引言：新时期，企业在经营管理过程中需要评估自身当前的实际经营发展情况，革新现有的发展道路，优化经营管理方向、管理措施，提高管理效率。
一、济效益导向的企业管理有效措施分析
（一）选取优秀的管理者、领导者
企业在经营过程中要想提高自身的管理效率、管理水平，则应当选任优质的管理者来完成一系列的管理决策。在管理过程中，企业高层管理人员作为企业综合运行管理的指导者、决策者，可完善企业后续的战略部署、战略规划，在该环节优秀的领导者应当具备基本的管理素养，能够在经营管理过程中制定出行之有效的管理决策，对突发问题具备敏锐的反应能力，同时还需要具备基本的危机意识，能够在管理工作中为企业后续的经营发展指明相应的道路。此外，每一名管理者均需要学会各种各样的管理手段，如激励管理、人本管理，并且还需要具备较高的人格魅力，以此才能够在广大员工心中树立起相应的管理威信，并且管理者还需要与员工打成一片，构建良好和谐的职场上下级关系，同时还需要加强企业文化的建设和打造，增强员工的责任感和归属感，帮助员工构建起对企业文化、企业价值的认同。
（二）建立严格的规章制度
企业在建立管理制度、管理體系、管理机制的过程中，需要明确各项管理法规、管理要素，革新现有的管理机制。设定科学合理的管理制度对于促进企业长远稳定的发展具备较大的现实意义，俗话说无规矩不成方圆，企业在管理工作中需要依托成熟完善的管理制度才能够指引企业全体员工朝向积极正向的方向发展提升，同时企业所制定的管理制度也需要严格参照自身的管理条例以及战略部署完成对相关制度更加科学合理地设定，并且在现行管理体制下，企业还需要完善一系列的责任管理机制，确保每一位员工在工作期间均具备相应的工作职责，充分发挥员工参与的工作管理过程中的主观能动性。总体来说，建立科学合理的管理制度对于促进企业长远发展具备较大的现实意义，企业在制定相关制度时应当做到有的放矢，把握轻重缓急，同时秉承人本管理思想、管理理念，提高管理效率。
（三）完善先进的经营管理理念
经营理念是企业发展的核心，同时也是企业在当今市场经济环境下立足的根本，在确定经营管理理念的过程中，企业应当根据自身的经营发展情况完成相应的管理创新，比如大部分企业在当前经济效益导向的市场环境下采取客户至上的经营管理理念，将客户放在经营管理工作中的核心位置，同时企业在确定经营管理理念的过程中也需要严格参照国家的高层政策，充分融合国家的高层战略方针，完成各项管理规划，以此才能够提高管控效率，实现对资本更加科学有效地管控，同时企业在经营管理过程中也需要秉承开拓创新的经营管理理念，不断开拓新业务、新技术，谋求更加长远稳定的发展，并且在经营管理过程中，企业还需要帮助员工构建起对企业文化、企业思想、企业价值的认同，提高经营管理效率。
二、加强企业管理，提高企业经济效益的关键举措
（一）提高员工的业务水平
当前企业的经营管理过程中需要不断提高员工的业务水平，同时完成对员工更加科学有效地选拔任用，尽可能发挥每一位员工实际的价值和作用，企业在人才管理过程中需要重点增强员工的责任意识、思想道德素养，将人本管理思想放在企业管理工作中的首要位置，企业在管理期间应当明确各项管理标准，同时加大对员工的教育培训力度。其次，企业在管理期间也需要给予员工特定的奖励和鼓舞，重点发挥员工参与工作管理的积极性和主动性，比如企业可以结合一系列工作餐以及工作福利待遇，并且也可以发放额外的奖金报酬，使得员工能够更加积极主动地参与到工作管理过程中。其次，企业在任用员工以及设置相关岗位时，也需要进行综合全面把控，结合企业的综合战略部署，完成对人才的任用、选拔、晋升。
（二）以大数据支撑，完成科学决策、科学管理
新时期在当今数字化、信息化时代，企业在经营管理过程中应当合理利用大数据资料，完成各项经营管理决策分析。大数据资料已俨然成为当代互联网企业以及各行各业在经营发展过程中的核心生产要素，同时也是作为企业隐性资本的形式存在，企业在管理过程中需要对其中的大数据资料进行综合全面地分析管控，结合大数据技术、人工智能技术完成对其中非结构化、半结构化数据信息更加科学高效地使用，提高企业的经济效益，同时企业在管理期间也需要完成对数据信息的采集、分类、处理、分析，充分挖掘数据资料中具备价值的信息，以此来规范企业经营管理的方向，完善管理决策，提高管理效率。总体来说，企业在管理期间需要以数据作为支撑，完成各项管理决策、管理部署，确保企业各项经营运作更加科学、高效，使得企业能够结合当前市场的经营发展情况、运作特征，完成管理部署、运营部署、决策部署，提高管控效率。
（三）预估企业目标成本
在当今供给侧结构性改革的大环境下，企业在管理过程中也需要对各项管理成本进行预测、分析、评估，同时开展综合全面的预算管理工作，提高企业的经营管理效率，降低企业的经营管理成本。企业需要对目标成本进行科学有效地评估分析，对各项成本支出进行精确化、精细化控制，对其中的各项成本信息进行综合全面地评估，结合当前市场经济发展的总体态势，完成成本管理决策、价格管理决策，以此来提高企业的经济效益。其次，企业在对成本问题进行评估、分析、管控的过程中，也应当采取科学规划、科学管理，结合有效的成本预估分析工作，提高企业的经营管理水平。总体来说，企业在成本预估管理工作中应当明确各项要素、革新现有的管理思想，提高成本管理工作的效率。
三、结束语
总体来说，在当今市场经济快速变革的大环境下，企业在发展改革过程中需要以经济效益导向为核心，完成各项管理工作，并且科学规划各项管理决策，革新管理理念，提高经营管理效率。
参考文献：
[1]吴恒.基于经济效益导向的企业管理有效路径分析[J].企业改革与管理，（19）：2.
[2]陈武会.强化会计成本管理提升企业经济效益的有效路径探索[J].中国集体经济，（15）：2.
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