导言：
前几天，和老朋友聊起几位认识的大医生，她突然问：你有没有注意到他们的共同特质？
失败的人各有自己的原因，但成功的人却有共同特质。
顺着朋友的思路，我们特意整理出“首都地区领军人才（医疗卫生）”名单。
（北京市医疗领域领军人才）
从这34位领军人才身上，我们也非常清晰地看到他们的共同特质。
1.医生科学家（PhysicianScientist）
医疗领域是专业性最强的行业。在专业技术上做到最好，是成为领军的基本要求。我们特别注意到，这34位领军最共同的特质是：医生科学家。
正如年诺贝尔生理学或医学奖的三位得主都是医生，也都是科学家；他们是改写医学指南及不断提高着临床诊治水平的人。
2.正直（Integrity）
聪明决定了多快被认可，而正直则是决定了事业能够走多远、位置上升到多高。
我们往往会“突然”发现，那些大领导都是大智若愚的“实诚人”，他们坚守诚实与正直。
同时，作为领军，除了洁身自好之外，还需要为团队建立起一套清晰可行的规则，从而确保团队中的其他人也遵从诚实和正直的准则。
3.同理心（Empathy）和善于沟通（Communication）
我和朋友加起来与其中的8位领军有过一对一面对面交流的体验。当然，那时候，他们是我们俩的大领导。
最大的感受是：他们能直接说到你的心坎里。
同理心不仅仅是能够理解和同情别人的感受，而是更能从对方的角度“换位思考”。你和他/她交流之后，会深受鼓舞，觉得自己是这么被理解、被重视；庆幸自己遇到了知己领导。
在这种场景下，其团队也成为一个富有创造力和协作性的组织，不断有新的提升。
在同理心基础上的沟通，也就成了最有效的沟通。
不管是医疗、还是科研，都需要团队协作；交流沟通成为领军的重要能力。
而与此同时，沟通还有一些特殊的技巧。你会发现，很多领军，善于“以多种不同的形式、与不同的人做有效的沟通”；另外，他们也是最好的倾听者。
4.放手（Delegation）
对于任何领导，一个了不起的素质都是敢于放手。
很多牛人非常怀念“我会自己做的”，也有更多人，总是觉得“自己会做得更好”（很可能确实如此）；其结果却往往是，超负荷运转的人自己把事情弄糟糕。
领军很明白，自己不可能做所有的事情；所以他们招募更优秀的人，以及充分了解自己的员工，列出员工的长处和短处，从而把任务交给合适的人。
5.愿景（Vision）和弹性（Resilience）
智人能够击败比自己强壮的尼安德特人，很重要的一点是，智人会讲故事，能构建出激起听众参与的愿景。
实际上，领军给出的清晰目标，以及实现目标后的愿景，是团队行动的方向和动力。在进展的过程中，方法会有调整，但是愿景保持不变。
为实现目标，领军需要独立思考后形成的决断力和坚持的勇气。但这也是工作中的一个“缺陷”，显得不够灵活，甚至成为“刚愎自用”。实际上，每一个优点，都对应着从另外一个角度看到的缺点。
尤其是遇到困难时更是如此。是否要放弃？
我们发现，领军不会放弃，但是他们遇到困难会停下来，重新思考、修改方法甚至求助于他人，之后他们继续前进。
因为前进道路上的挫折并不是失败，而是促进反思和改良的好机会。领军知道什么时候大步前进、什么时候暂停休整；但调整的只是实现目标的方法和策略。
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