一、建设单位招标文件技术要求内容
(一)项目介绍
项目总规划用地面积.1公顷，容积率1.4—2.0，绿化率35%，规划总建筑面积.07万平方米，规划居住人口2.2万人。
分四期建设：
一期6.08万㎡已完成;
二期25万㎡(A、C区、学校、幼儿园)
三期45.86万㎡;
四期7.35万㎡。
(二)总体目标
通过建立建设项目全寿命周期的BIM技术五维关联数据模型(几何模型3D+时间进度模型4D+成本造价模型5D)实现以下目标：
2.1进行建设项目投资分析
2.2解决图纸深化设计深度
2.3进行建设项目验收规范验证
2.4进行不同阶段场地使用规划
2.5进行施工系统交叉碰撞问题
2.6实现减少现场签证和变更目的
2.7进行虚拟建造进行投资及进度的管理
2.8为物业运维提供文件、技术支持
2.9协同工作实现项目管理各个环节之间的信息共享和协同作业
支持BIM信息交换接口，各专业(分承包商)间的精细化管理，进行3D视图化现场管理技术、协调。
2.10材料加工实现数字化制造
2.11建立甲供材料BIM模型数据库
解决物资进场验收标准，提升安装质量。
2.12进行施工现场灾害评估
(三)具体工作内容
2.1根据图纸或模型建立各分包商BIM模型
2.2碰撞检查与优化
把相关专业BIM模型进行合并，进行各专业设计图纸检查，提前发现图纸问题，查找机电各专业之间冲突点，检查结构净高以及机电管线综合优化后净高是否满足要求。及时发现可能存在的问题并在施工之前调整设计，减少设计图纸自身错误或冲突导致的工程变更、现场签证。特别注意以下两点：
1)结合深化设计图纸;
2)管线综合优化需符合施工实际情况;
2.3工程量计算
1)根据模型人工生成符合国家工程量清单计价规范标准的工程量清单及报表;
2)为进度款支付、结算等提供工程量支撑;
3)快速统计和查询各专业工程量;
4)对材料计划、使用做精细化控制，避免材料浪费;
2.4进度管理
把计划施工时间、实际施工时间与BIM模型相结合，及时发现施工进度偏差，优化工程进度计划。
1)进度计划与BIM模型的挂接，细化到具体楼层、施工段以及施工大类;
2)进度计划与实际现场进度对比，直观反应进度偏差情况;
2.5设计变更调整
建造施工过程中，根据工程变更、现场实际情况，对BIM模型进行维护和调整，模型中标记，使其与现场实际施工保持一致。
2.6质量安全应用
利用移动设备配合监理单位对现场质量安全进行管理控制。对现场施工质量、安全(包括临边防护、洞口)等问题进行统一可追溯管理。
2.7资料管理
现场施工相关资料，包括试验检测报告、设计变更、验收记录等实现基于BIM平台的协同管理，方便各参建单位及时查询与调取。
2.8结算审计配合
配合本项目造价咨询单位、项目管理机构进行结算审计。
2.9竣工阶段应用
1)工程竣工后，完善提交竣工模型;
2)竣工模型在运营管理阶段的信息查询检索应用和解决方案;
2.10相关标准与流程制定
1)BIM模型构建标准;
2)统一BIM信息交换标准;
3)BIM模型应用流程;
2.11培训及成果申报
1)组织相关BIM培训，分为管理人员与技术人员，通过培训管理人员能熟练操作应用BIM相关功能，技术人员能够熟练掌握进行BIM模型的创建与应用工作;
2)协助完成国内外BIM奖项、相关论文的资料整理及科技成果的申报;
(四)实施团队要求与现场服务要求
4.1投标单位应提供一名项目经理，至少2位驻场BIM顾问，6-8名BIM中高级工程师参与项目，需具备一名BIM专家作为实施团队的高级咨询顾问;
4.2项目经理应具有本科以上学历，工民建或工程管理相关专业毕业，具有施工现场3年以上经验。有3个10万平米以上规模项目的BIM技术咨询及实施经验;
4.3驻场人员需具备2年以上BIM实践及施工管理经验，驻场人员专职为本项目服务;
4.4应有足够的团队人员配置，满足本工程集中建模时的需求;
4.5中标单位必须派驻足够的BIM系统专业技术人员常驻项目，进场后需提供本工程BIM实施策划方案、工作流程等相关资料，进行建模工作及信息录入等工作，并保证现场进度需要。
4.6企业注册资本金在万元及以上，并通过ISO质量管理体系认证;
4.7公司具备一定的二次开发能力，能根据项目实际应用要求进行BIM数据接口或BIM应用功能的开发;
4.8公司近两年实施不少于10个BIM项目案例，并获得BIM相关奖项或成为省部级观摩项目。
4.9本次招标不接受联合体参选。
(五)BIM软硬件要求
5.1项目阶段常用软件配置
5.2BIM技术硬件配置要求
(六)其他要求
6.1答标现场建模测试
1)投标单位需在答标现场利用3个小时时间，按二维设计成果(由招标方现场指定)创建BIM模型，进行现场建模能力测试;
2)建模软件投标单位自行确定，由招标方综合评估各单位建模能力，以建模进度、算量准确性、图纸问题发现个数、碰撞点检查数量等实现的应用点为依据进行打分，作为评标依据之一;
6.2时间
1)需严格按照招标方所要求的进度按时提供相应成果及服务，包括加急工作事宜;
2)各阶段BIM成果提交节点须在相关部位施工之前，具体时间节点待定;
6.3模型产权归招标人所有，有关本项目BIM模型的使用、论文发表等需取得招标人同意;
6.4项目进行时，项目经理、驻场BIM顾问及BIM专家不能更换，其他BIM工程师更换前需提前15个日历日书面通知招标方，招标方同意后方可执行更换。
6.5向招标人及招标人顾问开放BIM模型全过程的实时查看、使用权限。
(七)技术培训
投标人应充分考虑到现有管理人员实际水平，提出详细的培训方案，以达到能够独立管理和使用BIM软件系统及日常的维护处理能力。培训应按招标人要求提供管理员、普通用户等的培训。培训的目的：使招标方技术人员及普通用户能熟悉掌握系统的使用及管理，可以处理常见问题。
7.1培训资料：投标人需提供邮件的书面培训资料或培训资料的电子文档。
7.2培训计划：投标人需提供完整的培训计划，并且在获得招标人审核认可后安排培训。
7.3培训方式：培训采用集中现场培训的方式：由投标方的技术人员对招标方技术人员进行现场培训，培训结果以达到培训目的为准。培训时间、地点、人数由招标人确定，培训次数至少3次。
7.4培训单位：除对招标单位进行培训外，还要对监理单位、施工总包方进行培训，并对其配合工作进行明确要求，使其能达到独立操作水平。
(八)双方工作要求
8.1对招标人的工作要求：及时协调与提供项目的相关信息资料，包括图纸和其他相关信息，以便于乙方有合理、足够的时间来履行服务。
8.2对投标人的工作要求：
1)按招标要求完成本项目BIM模型;保证模型准确反映图纸信息;提交给招标人的模型和碰撞报告需要绑定复核人和复核时间;以确保模型和碰撞报告的准确性;
2)按招标人要求出席BIM例会、项目现场例会(每周一次)等工程会议，必要时在会议中进行模型操作;
3)需严格按照招标人所要求的进度按时提供相应成果及服务，包括加急工作事宜;
4)在项目建模及碰撞检查过程中，向招标人提供有关工程的各种合理化建议;
5)成立建模工作小组，与招标人及相关各方就模型进行交流，共同详细讨论建模需求及功能，直至满足招标人需求;
6)定期组织设计、专业分包施工单位、总包施工单位等相关各方就应用过程中发现的问题进行协调解决，直至满足招标人的需求;
7)对招标人提供的图纸进行整理、分析、确认;
8)向招标人提交工作计划，按照审核意见进行细化完善。
二、施工单位投标文件——技术文件要求内容
(一)总体目标和应用要求
1)充分响应招标文件要求;
2)体现更好的技术方案;
3)获得更好的结算利润;
4)提升竞标能力，提升中标率。
1.1BIM模型构建标准：
明确本项目用于建立模型的软件产品名称、版本、导入导出格式，执行的标准。若采用不同软件产品进行各专业模型的建立、细化后，按照什么统一标准进行模型整合，确保整合效果。模型专业必须包含：建筑、结构(含钢筋)、机电安装。
1.2BIM信息交换接口：
统一BIM信息交换标准，通过BIM信息交换接口，加载和整合各专业模型及模型信息，选择性的或有针对性的导出所需模型及信息。与建设单位企业信息化管理系统形成数据对接，分项目级数据和企业级数据，开放数据编码标准。
1.3BIM信息共享平台：
对创建的BIM模型进行统一管理和共享，可以对BIM工程模型进行版本和权限的控制。需基于外网，实现项目部远程数据共享，满足本企业总部和建设单位项目部、监理单位、本项目部不同管理人员BIM应用需求。
(二)服务团队
2.1拟派项目经理应具有本科以上学历，工民建或工程管理相关专业毕业，具有施工现场3年以上经验。有3个10万平米以上规模项目的BIM技术咨询及实施经验。
2.2应有足够的团队人员配置，满足本工程在集中建模时的需求;
2.3应提供至少2人驻场，驻场成员需具备3年以上BIM实践及施工管理经验，驻场人员专职为本项目服务;
2.4公司近2年实施不少于10个BIM项目案例。其中不少于3个项目成为省部级标杆项目或观摩工地。
2.5需具备一名BIM专家作为服务团队的高级咨询顾问;
2.6需具备一定的开发能力，能够根据应用要求进行BIM数据转换和信息交换接口的开发;
(三)具体工作内容
3.1模型构建及日常使用
1)建立模型构建和使用管理规范，统一模型信息标准和模型交换标准;
2)建立预算BIM模型和施工BIM模型，用于不同阶段的使用和指导;
3)对BIM模型进行维护，及时更新和维护系统平台上的BIM模型;
4)制定BIM应用流程和培训计划;
3.2设计问题发现
1)使用BIM技术进行碰撞检查，空间调整，反馈图纸问题，提供参考解决方案;
2)出具碰撞检查报告，定期例会协调;
3)模型内部漫游，查看设计合理性;
3.3BIM在季度计划中的应用
1)使用BIM技术进行进度计划与实际现场进度做对比分析研究，建立计划进度与实际进度的有效链接;
2)实现按进度计划的虚拟建造;
3.4BIM在材料管理中的应用
1)对材料用量做实现控制，分楼层分种类对材料用量进行上限控制;
2)协助现场材料领用进行管理，避免材料浪费;
3)事后对材料用量进行分析，协助进行管理改进;
3.5BIM模型综合应用
1)确定工程BIM技术标准和规范;
2)对各专业提交的模型进行合并与整合;
3)基于BIM模型实现基于3D模型的项目计划、预算、实际进度、资源消耗、成本核算等信息的浏览、分析、报表等综合应用;
3.6竣工阶段应用
1)竣工模型在运营管理阶段的信息查询检索应用和解决方案;
2)工程竣工后，完善竣工模型;
3.7技术培训及成果申报
1)组织相关的BIM技术培训;
2)协助完成国内外BIM奖项、相关论文的资料整理及科技成果的申报;
3.8其他工作
1)其他BIM技术相关工作内容未在此文件中明示的，在实施过程中进行调整补充;
(四)BIM软件系统要求
4.1建立基于BIM的共享平台，协同项目参建各方(建设单位、监理单位、施工总承包等);
4.2能实现良好的上下游数据交换，可以接受设计阶段BIM模型;
4.3具备建模软件，并可以在BIM平台上进行管理;
4.4能对创建的BIM模型进行统一管理和共享，对BIM工程模型进行版本和权限控制，基于外网实现数据的远程共享，满足不同参与单位的应用需求;
4.5实现各阶段BIM模型的对比分析以及多个单体项目的汇总统计;
4.6平台质量
1)平台运行稳定，并具有较强的容错能力;
2)从用户角度出发，方便使用、操作简单;界面表达清晰、美观;并提供联机式在线帮助。
3)平台功能全面、实用，技术先进，专业性强，满足各类不同需求;
4)平台具有较强用户个性化定制能力、移植能力和后续开发能力，能够根据用户需求进行功能组合及调整;
5)能够对必须录入的项目进行控制，使用户能够确保信息录入的完整。
4.7平台安全
1)权限控制
平台的所有功能都进行功能权限、部门权限、参与方权限的判断和控制。根据不同用户，设置相应权限，用户的操作设日志记录以备查看，没有权限的用户禁止使用系统。用户根据权限，可以作不同的操作。
2)重要数据加密与备份
平台对一些重要的数据按一定的算法进行加密。允许用户进行数据的备份和恢复，以弥补数据的破坏和丢失。
3)后台数据安全，能够记录平台运行时所发生的所有错误，包括本机错误和网络错误。这些错误记录便于查找错误的原因。
(五)其他要求
5.1答标现场建模测试
1)投标单位需在答标现场利用3个小时时间，按二维设计成果(由招标方现场指定)创建BIM模型，进行现场建模能力测试。
2)建模软件投标单位自行确定，由招标方综合评估各单位建模能力，以建模进度、算量准确性、图纸问题发现个数、碰撞点检查数量等实现的应用点为依据进行打分，作为评标依据之一;
5.2时间
1)需严格按照招标方所要求的进度按时提供相应成果及服务，包括加急工作事宜;
2)各阶段BIM成果提交节点须在相关部位施工之前，具体时间节点待定;
(六)现场服务要求
我单位派驻足够的BIM系统专业技术人员常驻项目，进场后需提供本工程BIM实施策划方案、工作流程等相关资料，进行建模工作及信息录入等工作，并保证现场进度需要。
参考文献
[1]BIM标准及指南、手册
注：
四性：(系统性、原则性、预见性、创造性)