摘要:秘书在公司中是起承上启下的作用，与领导的协调沟通成成为公司的中心之柱。两者之间的协调沟通，将会主导一间公司的运作以及未来的方向。
关键词:领导，秘书，协调沟通，主导作用，
参考文献:《云梦秦简.为吏之道》，《韦氏大辞典》，《世本》。
秘书与领导沟通有4种主要方式，包括直接沟通，间接沟通，明示沟通，暗示沟通。直接沟通一般就是指面对面地交谈和交流，当然也包括通过电子设备等方式来沟通，无需通过第三者来传递。间接沟通就是指通过一种介体来传播知识，信息，例如报刊，广播，网络等。明示沟通就是指不用语言来表达，就知道下一步的打算。暗示沟通则需要秘书自己领会领导的想法，主意。
在中国，很早就有秘书一职，只是称呼不同。要知道，从封建时代开始，其实就已经开始制定了有关秘书的考核制度，例如，奖勤罚懒，奖优罚劣等等。尤其是秦始王统一天下后，全国也就正式开始施行秘书官吏的考核标准*策。在《云梦秦简.为吏之道》有载:“凡为吏之道，必精洁正直，谨慎坚固。审悉无数，微密纤察，安静无荷。审当罚奖，严刚无暴，廉而毋用。”这些4字之道意思总体就是作为秘书，能遵守这些规定则予以升迁，否则处以死刑或奖罚，降职，活罪入狱。
现代秘书的要求则是具备较强的沟通能力和逻辑思维以及分析能力，工作是负责掌管文档，安排事务并协助机构或部门负责人处理日常工作的人员。其活动对象主要是领导者，根本职能是辅助管理。尤其在深化改革，扩大开放，推动社会主义现代化事业的新时期，秘书一职显得尤为重要。实现中国梦的背后，少不了秘书的默默付出和任劳任怨，秘书沟通，归根结底也就是人际关系，而秘书的工作的本质就是沟通。一个成功者背后都有一个默默耕耘的，辛苦工作的秘书，他们的名字往往不被人们所